一场属于创新创业平台上创业者们的年度盛宴在上海梅赛德斯·奔驰文化中心盛大开幕,有四百多位来自全国各地的老师、嘉宾、会员朋友来到了现场,还有几千位无法到达现场的观众在线上观看了这次直播。

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01:黑天鹅事件 


相关书籍:《黑天鹅》


①  黑天鹅事件三大特点


第一个特点是:完全意外。


欧洲人原来是没见过黑天鹅的,所以他们认为所有的天鹅都是白的,因此当人们在澳大利亚发现了黑色天鹅以后,吓了一跳:咦,竟然还有这样的东西。后来人们就用“黑天鹅”这个词来描意外疫情就属于一个“黑天鹅”事件。


第二个特点是:它一旦发生,影响巨大。


第三个非常重要的特点是:无法预测。


所有的黑天鹅事件都是无法预测的,我们所有对于未来的这种预判,我们所做的种种科学上的防备,都将是马奇诺防线。你预测不到它会发生,你预测到了,它就会绕过这个地方发生。

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② 人类历史靠黑天鹅事件推动


黑天鹅事件,是人类历史的发动机,人类历史永远是靠黑天鹅事件引发的:

一战因为斐迪南公爵被刺杀,然后点燃了欧洲炸药桶。

二战因为希特勒。


我们总是会误认为历史是一条平滑的曲线,而事实就是,那些东西都是事后的过度解释。


历史主要是偶然性,希特勒如果当年考入维也纳美术学院被录取,这事就没了,就结束了。


人类的历史从来都没有平顺地发展过,人类的历史永远是跳着走的。如果没有哥伦布突然发现了美洲,那么世界的中心就不会是欧洲。奥斯曼被土耳其控制以后,欧洲人觉得太不方便,所以哥伦布说我要去寻找一条新的航线,去找到印度,结果成为了人类历史上最重要的历史之一。


人类历史上几乎所有的伟大发明、所有的创举、所有的巨大发现和变化,都是来自于本来想找印度,结果去到了美国。


再举个例子,爱迪生最早发明留声机是为了为了打电话,他们觉得总是写信不够立体,如果能够把声音录下来,然后拿这个唱片给你寄过去,这种感觉多好对吧,所以爱迪生发明留声机的目的是为了打电话。而贝尔发明电话的目的是为什么呢?贝尔发明电话的目的是听音乐。他认为,不是所有人都有钱进到维也纳金色大厅听音乐,所以我只要在金色大厅里装一个头,然后把其他的装到各自家里,你就可以一家人围着那个听。这就是他俩的初衷。


这就是人类历史的一个巨大隐喻。这个隐喻中,最重要的一件事就是,人类历史上所有的突跳,都是来自于有黑天鹅事件的发生。所有的黑天鹅事件出现时都会引起恐慌,但事后会证明是一件好事。


③ 抓住黑天鹅事件的机会


为什么黑天鹅事件是一个机会?


创业项目平台的创新就发生在资源不足的时候,如果我们手中有无限的资源,随时伸手就要,随时都能补得上,那永远不可能想新办法解决问题。所以每一次灾难过后都会锻造出一批新的企业,新的财富拥有者。


有一家公司,叫气味图书馆,本来是纯线下,没有线上的代理,当时疫情一发生,所有的店关门,收入是0。结果没有想到他们的一款带香氛的洗手液卖爆了,顶了他们过去一半以上的销量,然后开始开线上店,把他们的店员直接转成微商,一个个线上卖货,在线上的社群发展起来。发现不用冒风险开那么多的店,收入也能增加。


有很多事,是我们积攒了很多年一直没有做的事,没有疫情,你可能永远都不会做。


企业走上了正轨以后,有了稳定的收入,养活了一帮人,死就死在了惯性上。惯性就是我们说的局,你进了这个局里,就出不来了。但是对于一个企业来讲,你不能把自己陷在这个局里。


一个企业做到一定的规模以后,说了算的人就不再是老板,不再是CEO,而是财务报表。大量的企业做决策,都是来自于财务报表怎么显示,所以他们选择做的事情,永远是不要颠覆,不要步子迈的太大,不要对我的线下,对我的传统项目产生影响。所以疫情是一件好事儿,它让你完全放下了过去对于生意的看法,对于生意的成见,然后完全走一条崭新的道路,走出来。


02:光环效应 


相关书籍:《光环效应》《时间的秩序》


光环效应是什么呢?


就是同样一个动作,同样一件事情,成功的人说出来,你就觉得他是对的,然后失败的人说出来你就觉得他不对,或者失败的人根本就没机会说。我们老喜欢搞案例研究法,拆解谁谁谁,拆解头条,拆解抖音,拆解腾讯,都拆解,拆解来拆解去,你发现全部陷入在光环效应之中。你会觉得头条做了这个,所以它成功了,腾讯做了这个,所以它成功了,但是有很多人像他们一样做了这个,但是死了。


①  避免陷入过度自信


人千万不能陷入一种过度的自信,人陷入过度自信的结局是非常悲哀的。


拿破仑在年轻的时候很谦虚,虽然很狂,但是拿破仑是认真地做实地的调研,他只要看那个炮兵阵地的排兵布阵的话,一溜过去,他连有多少颗螺丝都知道,他对大炮的熟悉程度就到这种程度,然后他从法国一路进军到意大利,突然之间翻越阿尔卑斯山,把意大利人打得措手不及,别人都以为他是贸然前进,但其实拿破仑知道路上每一个谷仓有多少粮食,这就是一个谦虚的人所能够做的表现,他会认真地、实事求是地去努力研究。


但是到了晚年拿破仑变成什么样的呢?晚年,他要去打莫斯科,然后其他人说这个路有点远,俄国太大了,而且万一赶上冬天咋整,拿破仑说没问题,冬天之前一定把莫斯科拿下来。然后路上粮食可能不够,谷仓也不多,拿破仑说不要紧,我们的军队战斗力很强,我们的后勤补给很厉害。当一个人开始产生了一种迷之自信的时候,风险就来了。他开始忽视常理,而这种迷之自信往往未必只出现在成功者身上。大家千万不要以为只有拿破仑或者是希特勒这样的人才会有迷之自信,会突然觉得自己什么都知道了,不是。 


我们对于理论的简单崇拜,就是一种迷之自信。就是他会认为说我不是信我,我是信你看老师讲的那个道理,这是一个理论对吧,所以我应该怎么怎么样,往往会使得我们的整个公司变得僵化,你怎么考验你在你们公司内部是不是有迷之自信呢?这个要挑战一下你们大家了,你们自己得回去好好体会和反省一下,公司里是不是你说了算,是不是你说的所有的话都一定要得到执行,这个是最要命的东西。有很多创业者特别喜欢,创业是干嘛?创业不就是让我自己说了算么?这个出发点本身就错,有好多人以为创业是我原来在单位干的不痛快,所以我打算要自己出来干,我要痛快一下,这种出发点就会导致倾家荡产,你们家的钱都给你赔光了。 


创业不是为了某一种感觉, 创业是为了解决一个社会问题,创业是像探谜底一样的一个过程,所以你根本不知道那个谜底在哪儿,互联网创业项目你要对于运气,对于时机,对于他人的能力要有充分的尊重,要充分的警惕。这时候你才能够知道说没有任何一个公司能够按照理论一步一步的做出来。


②  不执着地相信一个东西


如何看到事物的本质?你做一个真人,真实的生活,就能够看到事物的本质。但是我们很多人做不了真人,我们每天都生活在什么里边?情绪。看法,他人对你的态度,成功和失败,这些东西成为了我们最大的牵绊。


我们有时候会因为面子问题跟员工产生争执,我们会因为谁掌权的问题跟合伙人产生争执,所以大量的公司倒闭往往都不是外在的业务开始不行了,而是祸起萧墙。内部出现了大量的状况,你自己的内心崩掉了,然后导致这个事没法做下去。


《时间的秩序》里边有一个非常重要的概念,他说这个世界没有物质,只有事件。比如说这个麦克风,这个麦克风是一个物质,还是一个事件?


当你认为他是一个物质的时候,你的看法就是走不下去了,因为你执着于相信有一个东西存在,这个东西叫做麦克风,所以会执着于这个东西。但实际上它是一个事件,是这么多奇奇怪怪的原子用这种形态紧密地结合在一起的这么一个事件,这个事件可能能够延续几十年,直到有一天,它被放到熔炉里边儿烧掉了,这些原子散开,然后用其他的方式重新组合,这个事件结束。


一块石头,是一个事件,这个事件可能能够延续几亿年,然后直到有一天,它们之间松开变成沙土,然后被风吹掉、散开。


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那么反过来看你自己,我们这个身体是一个什么?是一个事件。我们人体内有七千亿个原子,把人体内所有的DNA连接在一起,可以从地球一直连到冥王星。所以我们其实就是这么多的物质结合在一起的一个世界,这个世界,发生发展到现在,将来会慢慢地消散,就这么一个过程。


你执着的东西是什么呢?你执着的东西是面子,是别人怎么说、会不会失败。这个东西搞得我们心神不宁,搞得我们特别焦虑痛苦,继而带来你决策上的变形。因为你做任何决策,不是来自于你本真对于这个事情的认识,而是考虑了那么多东西。


所以如果能够想通这件事,从魏晋人物的高度,从老子、从孔子的高度想明白这件事,你会发现这有多大点儿事呢。哪怕公司倒闭,你就换一种生活方式,去做别的事就好了。


所以我们如果不仅仅从生意的角度来看,而是从整个人生的角度来看的话,那生意本身可以很好,公司大家一团和气,开开心心,然后带大家一块儿成长,去逢山开路,遇水架桥,去把问题解决掉。你就轻松了很多,你不会做很多不必要的决策。


③ 创新来源于放松


创新来自哪儿呢?为什么有的人总有新主意,有的人就只能跺脚生气,没有新主意。


一个人只有在极度放松的时候,创意才会喷薄而出。很多小孩为什么很简单的题都做不出来,因为老爸站在旁边盯着看,头脑一片空白,什么都想不出来了,原因就是他的这个大脑皮层根本不动,他就只有中间的杏仁核在那拼命地作用,拼命地想说怎么逃,或者跟他拼了吧,小孩子跟大人的决策就是打或者逃。


很多人长期都是靠杏仁核在跟这个世界作战,遇到任何问题,第一反应就是拼了。而杏仁核不断地起作用会分泌肾上腺素和皮质醇,肾上腺素让你兴奋,皮质醇会堵塞你的血管,压力激素让你不断地出现更多的压力。皮质醇的长期分泌,会影响海马体,海马体受损,记忆力下降。假如你把自己的神经整天绷得特别紧,说我不行、我完蛋了,那你的这个杏仁核也会变得很发达,大脑皮层不动。


所以如果希望我们能够有创意、有想法,就得放松。我为什么能给那么多企业出主意,原因很简单,那些企业都不关我的事,所以能做就做,做不好没事,所以我的主意就来了。

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有一个生物学家特别坏,他把蚂蚁的信息素提取出来,然后绕着蚂蚁的那个窝画了个圈,这是很残忍的行为,因为蚂蚁是沿着信息素走的,所以他把蚂蚁的信息素拿来,在那个蚂蚁窝周围画了圈,一窝蚂蚁全死了。这窝蚂蚁走不出去,就绕着圈一直转一直转一直转,一直转到饿死为止。所以每一个蚂蚁窝都要有一些不干活的,这种叫懒蚂蚁,因为如果所有的蚂蚁都沿着信息素去找吃的,结果就是附近的资源吃光,然后饿死,大家都完蛋。所以总有几只蚂蚁不按照那个路径走,它会往别的方向走,它去到别的地方探索,然后给大家带来新的资源。


创始人在公司要做懒蚂蚁的角色,就你不能说了算。如果你在公司说什么话都算,说了必须执行,谁买单?你买单。错了怪谁?怪你。员工就不会再有动力去思考这事对还是错,他的所有指令都是来自于领导。


员工有没有可能做错呢?完全有可能,怎么办?买单呗。因为你做错也要买单,他做错了,你不也一样买单吗?公司内部你要给员工买单,最后员工才会自己动脑子做事,否则你就会累得半死。


同样的,管理层如果特别累照样会内卷,要让管理层也去激励底下员工,如果每个新人,能够敢于报项目去承接,做一些各种各样的大事,这个公司就会很了不起。


所以要打破这个内卷化,我们得学会让大脑真的放松下来,让你站在业务之外思考问题。


03:自我引用


自我引用是所有幂次法则的根本这个幂次法则是怎么发生的呢它第一次发展的结果,一定要成为第二次发展的基础,这个就是幂次法则。


第二代研发出来的芯片要用来研发第三代的芯片,第三代的芯片用来研发第四代的芯片,它绝不会用第一代的芯片一直研发所有的芯片,这就叫做自我引用。


所有的细胞分裂都是来自于自我引用,你们去看那一棵大树,然后再去看那个树的树枝,你把这一个树枝撅下来往那儿一插,就是一棵小树,然后在树枝上拿一个小枝杈,又一棵小树,把树叶子拿下来,又一棵小树,树叶上的叶脉拆出来,又一颗小树。为什么会有这种分型?原因就是它在分裂的过程中不断地自我引用。


那自我引用跟我们有什么关系呢?很多人大学学了那么多东西,后来感觉啥也没学会,因为我们上大学学东西的时候没有自我引用,我们的办法是考完这门课以后尽快忘掉它,因为我要考下一门,我不要它占我的脑子,我们恨不得把所有这些无聊的课全忘掉,大学生努力地忘掉课程是对老师的报复,因为他学这些东西的过程当中没有找到快乐,没有自我引用的过程,所以学完不会产生幂次效应。


你很少看到一个学生大一进去,大四出来,突然间变得很牛,因为他就是学一门丢一门,学一门丢一门地学下去。但是为什么你在社会上进步特别快?因为你每天所干的东西都要自我引用,今天学了明天要用,明天学了后天要用,累积就出来了。


对于一个小公司来讲,最简单地做到自我引用的东西是什么呢?


一条路径是好的管理者能够培养好的管理者。


你必须得能够让你的员工培养更厉害的员工,自我引用了,你的管理队伍才能够变得越来越强大。


第二个就是你的客户要能够不断的给你带来客户。


所以每个创业者,都要把自己生意当中自我引用的点找到,然后让它不断地复制,不断自我引用。


04:认知三角形


为什么猫和狗一见面就要打架?


同样是竖尾巴这件事,猫认为是示威,而狗认为是示好,所以当狗竖起尾巴表示友好的时候,猫反而会认为在示威,进而发起进攻。


我们人也是一样,这个世界不是二元对立的,每个人认识的结果都是叠加了自己认的道理,就像一面镜子,每个人的“曲率”不同,反射出来的东西也是不一样的。


用一个数学公式来说,就是y=f(x)。x就是客观的现象和事实,y是你认识到的结果,每个人认识到的结果都是经过了自己f的运算。


我们学习、提升认知,一直不断修炼调整的就是这个f。每个人的f都不一样,理解接受这一点之后,当你和别人有着不同的观点和看法,你就不会诧异、生气、或是愤怒

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05:十万+全新品牌升级发布

活动的最后,我们对创业服务平台十万+新的品牌升级也做了一个发布,和在场的所有观众们共同见证了十万+品牌全新形象的启用。

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三只海豚:

海豚是高度社会化物种,生活在大群体中,温和友善、擅于团队合作且智商极高;三只海豚寓意着群体学习,十万个创始人互相从差值里学习,在群体中共生进化。


认知快门:

保持好奇、开放,追寻未知,向外看,才能看到更多世界。


认知三角形:

我们看到的结果,都是基于我们认识的道理和看到的现象,认识到这一点,才能跳脱出二元对立的世界,站在第三人称的视角来「观」。


莫比乌斯环:

二维解决不了的问题在三维解决,「左右」为难的问题就从「上下」入手,学会换个维度、换种视角,问题就会迎刃而解。

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